另外，真正要让移动互联网迅速起来，资费是很重要的一个方面。现在美国已经有这个趋势，比如AT&T已允许用户可以无限制包月上网，无流量限制，至少给你提供这种选择，中国现在可能还是在按照流量来计算。如果有流量控制会造成什么结果呢？结果就是用户自己会控制自己的移动上网体验。我认为这是个方向，因为你只有把这个盘子做大，才会不断发现更多新需求。很现实的，当用户发现自己已经不用在为移动上网考虑要支付多少钱的时候，它就会产生出更多可能性。

　　但是这里又会产生出一个困境，就是当你走到这一步时，对运营商的流量压力是非常大的。我记得iPhone刚面世的时候，以前有一些研究报告出来，说运营商上网流量绝大多数都是由iPhone带来，而iPhone的流量很大又是由视频带来，而视频对整个网络的占用是很高的。同时，移动互联网的有限频谱资源又决定了它的流量和网络承载能力是有限的，不是今天的技术能完全解决。所以从技术上讲，又会有一个新考虑，那就是，当大家都可以不计较价格免费上网时让流量冲上去时，你的用户体验必然会下来。实际上，今天与iPhone捆绑的AT&T的一个很头痛的问题，就是用户体验上不去。

　　移动互联网的机会

　　《21世纪》：如果我现在给美国的移动互联网水平打分是5分，你会给中国打几分？

　　田元：没法打分，但可以从不同角度来观察。首先，从手机的3G网络铺设而言，我觉得中国应该比美国领先，中国基本实现了网络无缝覆盖，但美国很难做到，因为国有企业和私有企业的做法是不一样的，而且美国的法律、法规对无线基站限制比较多；第二，从商业模式和技术创新性而言，美国肯定比中国先进，而且还会在很长时间里继续领先。这里原因比较多，硅谷这个环境是很特殊的，除了风投机制、人才汇集外，开放的商业环境也是很重要因素。在硅谷，各种公开、开放式的头脑风暴、商务技术讨论几乎每天都在进行，就是在这样的碰撞中，新的商业模式和技术也在不断诞生。而国内的商业氛围可能比较封闭保守，相互的交流相对少；第三，从用户规模讲，中国比美国领先，但中国的大众用户对应用的需求还是相对低端，而美国则是高端用户比较多。我举一个最简单的例子，比如在iPhone的App store上，美国人可能会对某个应用感到好奇，就会去花个1美元或者更多试试看，但中国消费者可能不会，而这就决定了对产业链的培育时间会更长。这是一个很简单的逻辑，任何一个新东西出来都是希望看到回报的，在中国你比较难看到，而在美国有回报，那么就会产生一个结果，美国会不断有新东西出来。当然，随着国内用户群消费能力的成长和消费习惯的改变，这也会不断变化。

　　《21世纪》：那么现在这个历史机遇，中国哪些类型的公司最有机会把握？以及是否可能寻找一些海外机会？

　　田元：我想大公司和中小企业会不同，行业上也会有差异。移动互联网的几个方向：运营、设备、内容中，运营和设备都是门槛很高的行业，对新来者赶超已经基本不可能。在内容服务上，国内大型公司如腾讯等完全有能力进行双向拓展，也就是说一方面引进、移植国外的技术和商业模式到中国市场，另一面利用国内资源开发海外市场。而对中小企业，一方面是软件外包，一方面是移植嫁接国外的技术和商业模式，还有就是做内容和应用。但问题是，作内容不容易，做海外市场的内容则挑战更大。这个团队必须对海外的商业文化、企业文化和民间文化有很深了解，需要有海外经验的人作为合作伙伴。