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摘要

比来十几年来，因为分工越来越细以及为了添加产能，许多工业公司不断地扩厂或是兼并其他产能，所以本来单纯的单厂疑问衍生到杂乱的多厂计划系统。以拼装来说，每一厂房担任拼装制品的某一部份最终在拼装成制品，也就是说，把制品分红几个不一样的有些，别离以不一样的厂房来进行拼装。本研讨首要的意图在计划跨厂之拼装次第，本研讨提出了子拼装的树立办法，以及在多厂之下要怎么去树立子拼装，也就是并厂的条件。本研讨能够使一产物在从事拼装之前，能够晓得要用多少厂房来从事拼装，每一厂房内要做啥组件，以及拼装厂房的次第与组件的拼装次第，才干最快的组成产物，就是拼装时刻最少。

关键字：拼装次第，跨厂，中卫系统

研讨动机与意图

本研讨意图是对于组件拼装成半制品或制品后，把之前单厂的拼装次第搜索扩充到跨厂的拼装次第搜索，计划出一套有系统的办法与本钱评价指针，使组件拼装在跨厂系统下的操作本钱为最低。本研讨首要是树立第一阶段与第二阶段子拼装来计划跨厂的拼装次第，首先以Ong 和Wong[1]中的拼装状况联系图（ Assembly predicament connectivity graph）与爆破图来树立制品的拼装在先图（Assembly precedence graph），拼装状况联系图与爆破图别离是使用Swee 和Chi-haur Wu[2]的图基法（ Graph-based approach ） 与拆卸法（Disassembly approach）来构成。而第二阶段子拼装就是依据财团法人中卫开展中间[3]所说的厂区图，搜索后的厂区图就是最佳的厂房数目，这也是本研讨的意图之一，因为本研讨一开始并没有约束厂房的数目，所以最终的厂区图能够晓得最佳厂房的数目为何。

此外，本研讨依据林吉宏[4]中的操作本钱函数(Operation Cost Function, OCF)以评价组件拼装的操作本钱，按照操作本钱的最低方针来描绘评量规范，并使用Lambert[5]的拼装次第树搜索出跨厂的次第，使得拼装操作本钱为最低。

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